17 tháng sau khi Tông Khánh Hậu, "ông vua nước giải khát" và biểu tượng doanh nhân tự thân của Trung Quốc, qua đời, đế chế Wahaha của ông đang lâm vào một cuộc khủng hoảng kế thừa kịch tính. Vụ tranh chấp di sản trị giá gần 34 tỷ NDT (khoảng 123 nghìn tỷ đồng) giữa con gái chính thức và ba người tự nhận là con ngoài giá thú đã được đưa ra xét xử tại Hàng Châu và Hồng Kông, mở ra chương mới đầy biến động cho một trong những tập đoàn tiêu dùng lớn nhất Trung Quốc.
Xây dựng đế chế từ một que kem
Tông Khánh Hậu (sinh năm 1945 tại Tô Châu, Giang Tô) xuất thân từ một gia đình nghèo. Bỏ học từ sớm, ông làm đủ nghề tay chân. Đến năm 42 tuổi, ông mới khởi nghiệp với số vốn 140.000 NDT (khoảng 510 triệu đồng) vay từ người thân, bắt đầu từ việc bán kem que.
Ông nhanh chóng nhận ra khoảng trống trên thị trường: thiếu vắng thương hiệu chuyên sản xuất đồ uống dinh dưỡng cho trẻ em. Từ ý tưởng này, doanh nghiệp mang tên Wahaha (ý nghĩa “tiếng cười của trẻ nhỏ”) ra đời. Tông Khánh Hậu làm việc 16 tiếng mỗi ngày, dành hơn 200 ngày/năm đi công tác. Ông tự tìm giáo sư y khoa hỗ trợ công thức, tự quảng bá thương hiệu, tự xây dựng mô hình liên kết phân phối với 50.000 nhà bán lẻ và mạnh dạn mua lại nhà máy quốc doanh cũ kỹ để tăng năng lực sản xuất.
Đến năm 2013, Wahaha có hơn 160 công ty con, doanh số luôn thuộc top đầu ngành tiêu dùng Trung Quốc. Trong giai đoạn này, ông Tông được Forbes vinh danh là người giàu nhất Trung Quốc vào các năm 2010, 2012 và 2013.
Tỷ phú đi giày vải và lỗ hổng kế thừa
Trong suốt sự nghiệp, ông Tông nổi tiếng với lối sống giản dị: không dùng smartphone, không chi quá 50.000 NDT (khoảng 182 triệu đồng/năm) cho tiêu dùng cá nhân, giữ nguyên văn phòng cũ kỹ suốt hàng chục năm. Đặc biệt, ông luôn đi giày vải rẻ tiền truyền thống Trung Quốc, hình ảnh này trở thành biểu tượng của ông, đại diện cho lớp doanh nhân tự thân vươn lên nhờ khổ luyện, kỷ luật và tập trung.
Tông Khánh Hậu cũng trung thành với mô hình “gia đình trị”, tin tưởng giao toàn bộ quyền điều hành cho con gái - bà Tông Phú Lệ. Bà Tông kế nghiệp từ rất sớm, được đào tạo ở nước ngoài và giữ vai trò điều hành tập đoàn nhiều năm trước khi ông qua đời vào tháng 2/2024.
Tuy nhiên, chính việc vận hành dựa vào tín nhiệm gia đình, thiếu cơ chế sở hữu rõ ràng và không phân định giữa tài sản cá nhân và doanh nghiệp đã trở thành một lỗ hổng nghiêm trọng sau khi ông qua đời.
Cuộc chiến di sản và những câu hỏi lớn
Tháng 7/2025, ba người tự nhận là con ngoài giá thú của ông Tông đã nộp đơn lên tòa án Hồng Kông và Hàng Châu. Họ yêu cầu:
Phong tỏa 1,8 tỷ USD (khoảng 47 nghìn tỷ đồng) tài khoản HSBC thuộc sở hữu của ông Tông.
Chia lại quỹ tín thác nước ngoài 2,1 tỷ USD (khoảng 54,8 nghìn tỷ đồng) được cho là lập từ năm 2003.
Yêu cầu phân chia 29,4% cổ phần Wahaha (ước tính trị giá gần 6 tỷ USD - khoảng 156,7 nghìn tỷ đồng) hiện do con gái chính thức nắm giữ.
Các nguyên đơn đều mang quốc tịch Mỹ. Một trong số họ sinh năm 1996 tại Mỹ, khi mẹ của người này là bà Đỗ Kiến Anh, cựu quản lý Wahaha được cử sang tháp tùng con gái ông Tông du học.
Tòa án đã yêu cầu xét nghiệm DNA từ mẫu máu lưu trữ của ông Tông, bởi theo Bộ luật Dân sự Trung Quốc, con ngoài giá thú có quyền thừa kế ngang hàng nếu có thể chứng minh quan hệ huyết thống.
Tại tòa, bản di chúc năm 2020 mà con gái duy nhất, bà Tông Phú Lệ nắm giữ, bị đặt nghi vấn vì chỉ có 2 quản lý công ty ký xác nhận, không có thân nhân chứng kiến. Theo Điều 1134 Bộ luật Dân sự Trung Quốc, di chúc viết tay phải có ít nhất 2 nhân chứng độc lập, việc thiếu thân nhân/chuyên gia pháp lý xác nhận làm giảm tính pháp lý.
Wahaha từng là hình mẫu doanh nghiệp tiêu dùng tư nhân Trung Quốc, nhưng cú sốc di sản hậu Tông Khánh Hậu đang khiến giới đầu tư và thị trường phân vân về khả năng ổn định của thương hiệu. Một số nhà phân phối đã ngừng nhập hàng vì lo ngại về cấu trúc sở hữu chưa rõ ràng. Truyền thông Trung Quốc đặt câu hỏi: Phải chăng ngay cả những doanh nhân huyền thoại nhất cũng chưa có lời giải cho bài toán truyền thừa?
Trong suốt 32 năm sự nghiệp, Tông Khánh Hậu chỉ tập trung toàn lực vào lĩnh vực tiêu dùng, từng nói: “Nghiêm túc để làm một việc nào đó là dễ nhất nhưng cũng là khó nhất”. Ông đã chiến thắng trên mặt trận thị trường nhưng lại chưa kịp đặt nền móng cho sự trường tồn bền vững và kế thừa của di sản.
