Trong gia đình tỷ phú Bernard Arnault, khái niệm “con nhà giàu sống thoải mái” gần như… không tồn tại. Người đứng đầu LVMH luôn giữ quan điểm: tài sản thì lớn, nhưng con cái muốn chạm tay vào ghế quyền lực phải đủ bản lĩnh để gánh.
Kế hoạch kế vị đã được dựng từ lâu
Arnault mất hàng chục năm xây đế chế LVMH và ông thích mọi thứ nằm trong vòng kiểm soát của gia tộc. 5 người con đều được xếp vào hệ thống “đào tạo lãnh đạo” ngay từ nhỏ. Không có chuyện trưởng thành rồi mới tính đường kế thừa, mọi bước đã được thiết kế từ rất sớm.
Đến nay, 4/5 người con đã ngồi vào các vị trí cốt lõi:
Delphine (50 tuổi) - Chủ tịch Dior.
Antoine (48) - Giám đốc hình ảnh & môi trường LVMH.
Frédéric - CEO mảng đồng hồ của LVMH.
Jean (28) - CEO mảng đồng hồ Louis Vuitton.
Alexandre (33) - Phó TGĐ phụ trách rượu vang & rượu mạnh.
Để tránh “đấu đá gia tộc”, Arnault lập một cơ cấu sở hữu chung, chia đều quyền lực và đảm bảo LVMH vẫn nằm trong tay nhà Arnault nhiều thập niên nữa.

Không có chuyện “ngồi sẵn vào ghế”
Arnault nổi tiếng khắt khe. Dù bận đến đâu, ông vẫn dạy toán cho con, kiểm tra bài, tạo thói quen kỷ luật mỗi ngày. Sau này lớn lên, từng người phải đi làm bên ngoài để có va chạm thực tế, không được “nhảy thẳng” vào LVMH.
Ngay cả khi vào tập đoàn, họ cũng phải đi từ dưới lên: thử việc, quản lý trung gian, rồi mới được đặt vào vị trí cấp cao. Không có kiểu “vừa vào đã làm sếp”.
Bữa trưa = bài kiểm tra năng lực
Theo KaneBridge News, Arnault có thói quen tổ chức các bữa trưa mang tính “kiểm tra mini”. Ông quan sát cách từng đứa phân tích vấn đề, ra quyết định, xử lý áp lực. Nói chuyện không sắc thì mất điểm. Mất điểm nhiều thì… khỏi hy vọng chiếc ghế lớn.
Trong văn hóa LVMH, sự lúng túng nhỏ có thể khiến một giám đốc đánh mất cơ hội. Các con Arnault được rèn để không vấp những lỗi đó.
Cạnh tranh nhưng không phá hoại
Điều lạ là Arnault hiếm khi so sánh con cái công khai. Ông muốn giữ sự đoàn kết trong gia đình, nhưng vẫn tạo ra áp lực cạnh tranh âm thầm: ai giỏi hơn sẽ tự lộ ra. Ai làm được việc thì được thăng, không phân biệt con của vợ trước hay vợ sau.
Nhìn từ ngoài vào, LVMH có thể đang chuẩn bị cho một cuộc chuyển giao quyền lực “đa trung tâm”, và Bernard Arnault muốn 5 người con đều đủ sắc bén để đứng vững trước khi ông buông tay.