Khi người ta tưởng rằng U-Next sẽ chìm vào quên lãng sau những món nợ chồng chất, Yasuhide Uno lại âm thầm dựng lại mọi thứ từ đống đổ nát, để rồi hôm nay, U-Next trở thành đối thủ lớn nhất của Netflix tại Nhật Bản, vượt mặt Amazon Prime Video và chiếm lĩnh thị phần nội địa.
Từ bờ vực phá sản đến 4,6 triệu thuê bao
U-Next hiện có hơn 4,6 triệu người đăng ký (tính đến 2/2025), đứng thứ hai tại Nhật, chỉ sau Netflix.
Nội dung cực kỳ "nội địa hóa": bóng đá Ngoại hạng Anh, hòa nhạc trực tiếp, sách - truyện tranh - tạp chí và thậm chí là điểm thưởng xem phim mới.
Giá thuê bao cao hơn Netflix (2.189 yên/tháng), nhưng người dùng vẫn chi trả vì “xứng đáng đồng tiền”.
Người chèo lái: Yasuhide Uno từ "con nợ" thành tỉ phú công nghệ
Năm 2003, Uno tiếp quản công ty khi cha ông - nhà sáng lập Osaka Yusen Broadcasting mắc bệnh nặng.
Khi ấy, công ty gánh khoản nợ 80 tỷ yên và hàng triệu mét dây cáp "bất hợp pháp" treo trên cột điện.
Uno tái cấu trúc toàn bộ, chuyển từ truyền hình cáp sang video streaming, bất chấp thất bại ban đầu và khủng hoảng tài chính toàn cầu.
Ra đời GyaO Next – tiền thân U-Next, rồi từng bước mở rộng.
U-Next không chỉ là giải trí
Hệ sinh thái U-Next gồm:
- Dịch vụ POS, nhạc nền cửa hàng, robot phục vụ, thanh toán không tiền mặt
- Cung cấp internet, điện năng lượng sạch cho hơn 860.000 doanh nghiệp tại Nhật
- Mảng giải trí chỉ là phần nổi - phần chìm đóng góp lợi nhuận lớn hơn rất nhiều
Gần đây, họ mua lại NetMove để đẩy mạnh thanh toán tự động tại khách sạn, bệnh viện - thị trường còn bỏ ngỏ số hóa.
Tham vọng 1.000 tỷ yên và vị thế "biểu tượng quốc gia"
Uno không giấu tham vọng:
- Tăng doanh thu lên 1.000 tỷ yên (~7 tỷ USD) trước 2035
- Giữ đà tăng trưởng 10%/năm
Mở rộng quốc tế qua hợp tác nội dung (như với Warner Bros. Discovery), và thâm nhập thị trường ẩm thực Halal tại Đông Nam Á
Người thất bại tái sinh bằng triathlon và tinh thần thép
Uno từng mất quyền điều hành, bị chê là thất bại. Nhưng ông rèn luyện thể chất qua thi đấu Triathlon, thi giải vô địch thế giới 2015 như một cách tôi luyện ý chí và “tái sinh” tinh thần lãnh đạo.
Giờ đây, khi đã ở tuổi 61, ông không nghỉ hưu mà trực tiếp đào tạo thế hệ lãnh đạo kế nhiệm qua chương trình kéo dài 1 năm do chính ông đứng lớp.
U-Next hôm nay có vốn hóa 2,6 tỷ USD, nhưng cái giá để đổi lấy thành công ấy là 2 thập kỷ trả nợ, đổi chiến lược, học lại từ đầu, điều mà không phải CEO nào cũng dám làm.
